Salvar la naturaleza como inversión

on 2009/05/28
Mercados financieros donde los inversores se benefician con la recuperación de una especie, macroinversiones para proyectos medioambientales, microcréditos para poner en marcha empresas sostenibles en países en desarrollo, o estudios financieros para cuantificar las consecuencias del deterioro natural. Son algunos ejemplos que demuestran que la "ingeniería financiera" no debe ser sinónimo de especulación, sino que bien utilizada puede resultar de gran ayuda para conservar y mejorar el medio ambiente.



Un grupo de investigadores estadounidenses ha propuesto crear un mercado financiero de animales en peligro, gestionado por las instituciones, de forma que su conservación dependería de sus inversores. En caso de asumir el plan, el Gobierno determinaría el coste de protección de una especie y se destinaría un fondo para cubrir los contratos con los posibles inversores. Si el número de animales cayera por debajo de un umbral determinado, los contratos serían anulados y el dinero se destinaría a programas de recuperación. Si el número de ejemplares aumentase, los inversores recibirían los beneficios en proporción al estado de salud de la especie.

La propuesta, publicada en la revista científica "Frontiers of Ecology and the Environment", no es la primera en poner precio a la naturaleza para tratar de salvarla. En Estados Unidos (EEUU), el "mercado de la biodiversidad" funciona desde la década de los 80. En este caso, las administraciones señalan especies o hábitats que se han de proteger, y se establece un sistema de compensaciones para su protección, basado en la oferta y la demanda. De esta manera, los dueños de tierras en los que se encuentren dichos hábitats o especies evitan la tentación de dar a sus propiedades otros fines, ya que logran un buen negocio "vendiendo" su trabajo de conservación.

Sin embargo, explican los responsables de la propuesta, estos programas no aprovechan todas las ventajas de los sistemas de mercado y, además, las instituciones sólo toman cartas en el asunto cuando la situación de algunas especies es muy grave, pero no ofrecen protección alguna aunque padezcan amenazas que les estén llevando a una situación extrema. En este sentido, esperar tanto puede ser costoso e inútil, recuerdan los investigadores: la prevención es el mejor (y más económico) sistema para conservar una especie, ya que en una situación crítica, los programas de recuperación o restauración suelen salir a las instituciones muy caros y no siempre son efectivos.

Por ello, la citada propuesta apunta una fórmula intermedia en la que los riesgos de protección no serían asumidos por las instituciones, sino por las personas que en realidad tienen en sus manos el destino de una especie o un hábitat. Además, sostienen, el dinero institucional destinado a la conservación se aprovecharía mejor, antes de que la situación se vuelva insostenible.

En cualquier caso, los investigadores reconocen que la idea necesitaría un desarrollo mayor y los detalles tendrían que estudiarse caso por caso. Por ejemplo, la estimación económica tendría que ser lo más ponderada posible: si se apuntan unos precios demasiado bajos, no serían interesantes para los inversores. Y si se sobreestima, se estaría malgastando el dinero público. Asimismo, sería necesario un sistema objetivo y fiable para ambas partes a la hora de cuantificar la evolución del número de ejemplares de una especie.

De los macroplanes a los micropréstamos

La inversión en planes que combatan los problemas del medio ambiente también ayuda a mejorar la economía. Así lo ha entendido el Gobierno estadounidense, que ha aprobado la "American Recovery and Reinvestment Act", un paquete de medidas para tratar de estimular la economía en este país. De los 790 mil millones de dólares que se tiene previsto invertir, 60 mil millones irán destinados al desarrollo de energías alternativas y limpias, investigación científica y varios proyectos medioambientales.

No obstante, aunque los grupos medioambientalistas lo consideran el mayor estímulo de la historia hacia una economía "verde", señalan algunos aspectos que podrían haber sido mejorados. Por ejemplo, la cantidad propuesta para aumentar el transporte público ha caído de los 12 mil millones iniciales a los 8,4 mil millones.

Asimismo, algunos expertos dudan de que las instituciones locales y estatales, beneficiarias directas del plan, estén preparadas para gestionar eficientemente los proyectos y las grandes cantidades de dinero que recibirán para llevarlos a cabo. Otros expertos recuerdan también la influencia de los "lobbys" (grupos de presión) y las luchas que puede haber entre las partes interesadas, lo que podría ser determinante en el desarrollo de muchos de estos proyectos "verdes".

Aunque no todo tienen que ser grandes inversiones y macroplanes, porque la suma de pequeñas iniciativas puede dar también grandes resultados. Un ejemplo destacado es el de los microcréditos, una idea surgida en Bangladesh a mediados de los años 70. Su impulsor, Muhammad Yunus, creaba el Banco Grameen para ofrecer pequeñas financiaciones a personas sin recursos, de forma que pudieran llevar a cabo proyectos empresariales con los que salir de la pobreza. Yunus recibía el Nóbel de la Paz en 2006 por su idea y la extensión del concepto a otros países en desarrollo: el Banco Mundial (BM) calcula que hay más de 7.000 organizaciones microfinancieras que han otorgado créditos por valor de 7.000 millones de dólares a unos 16 millones de personas.

Los expertos subrayan que los microcréditos han hecho una gran labor por el medio ambiente: tras tres décadas de experiencia, se ha demostrado que, cuando las personas pobres tienen la oportunidad de ganarse la vida de forma legítima y sostenible, no necesitan acudir a la especulación o la sobreexplotación de los recursos naturales. En este sentido, la mayoría de las instituciones de microcréditos establecen que los proyectos sean sostenibles como condición imprescindible para la concesión de los préstamos. En otros casos, también se ofrecen condiciones de financiación más ventajosas para proyectos "verdes".

El agua, más valiosa que el petróleo

Los estudios económicos también pueden ser de gran ayuda para señalar los problemas medioambientales y buscar posibles soluciones. Es el caso del conocido como "informe Stern". Su responsable, el británico Nicholas Stern, ex economista jefe del BM, cuantificaba por primera vez las pérdidas económicas catastróficas que supondría no hacer frente al cambio climático. Otro ejemplo, un estudio dado a conocer recientemente por el grupo CERES, especializado en análisis de mercado para el sector agrícola. El informe señala que la disminución de las reservas de agua supone un peligro mayor para los negocios que las de petróleo. Sus responsables indican que todos los sectores productivos dependen del agua en mayor o menor medida, y recuerdan que este elemento no tiene ningún sustituto, mientras que para lograr energía hay otras posibilidades además del petróleo.

Información facilitada por: www.consumer.es - revista-consumer.es

La Película El Hombre que Mató a Don Quijote - The Man Who killed Don quixote se retoma de nuevo.

on 2009/05/15
Ya conoceréis la odisea que vivió Terry Gilliam cuando en 2000 intentó realizar El Hombre que Mató a Don Quijote. La planificación del rodaje fue minuciosa pero una inesperada racha de lluvias en pleno verano de Castilla la Mancha (La Mancha en Arabe es Tierra sin Agua) se llevo parte de los decorados, el Actor Frances Jean Rochefort (Don Quijote) se lesionó la espalda, el dinero empezó a escasear y a final debió abandonar el proyecto.




Al presentar en Cannes esta semana, "Los hermanos Grimm", Terry Gilliam ha reafirmado que no se olvida de su postergada película sobre el Quijote, en el año del 400 aniversario de su primera edición, y que gracias a lo que gane con el nuevo trabajo, que se estrenará el 29 de julio en EEUU, y con Johnny Depp como Co Productor, podrá retomar su proyecto.

"The man who killed Don Quixote" inició su filmación en La Mancha (España) el verano del año 2000, con Jean Rochefort y Depp como figuras principales. Se trataba de un proyecto que el único miembro norteamericano del mítico grupo de humor británico Monty Phython llevaba atesorando por una década. Sin embargo, como a veces ocurre -y más con las producciones independientes- hay rodajes malditos. Y ese lo fue. A Gilliam le crecían los enanos por momentos: Problemas financieros, meteorológicos, de agenda para algunos actores, y sobre todo el accidente ecuestre que causó a su hidalgo, el actor francés Jean Rochefort, una lesión lumbar que requirió la definitiva suspensión del rodaje.

Todo ello quedó suficientemente ilustrado por Keith Fulton y Louis Pepe en su documental "Lost in La Mancha", pero Gilliam no se dió por vencido. No ha olvidado una película que considera "aparcada", no olvidada. Confía -según ha declarado en Cannes a The Guardian- en retomar el film.





"Johnny ganará mucho dinero después de terminar el rodaje de "Piratas del Caribe 2" y ese será el momento para volver a la filmación de nuestra cinta. Cuando se colapsó el viejo proyecto en España, ambos hicimos el trato de hacer películas comerciales y volver sobre el Quijote con más dinero. Con "Piratas", y "Los Hermanos Grimm", ahora ya estamos listos", ha dicho Gilliam al diario británico.

The Guardian.

El Marketing Mix Ecológico que toda empresa debería tener en cuenta aplicar

on 2009/05/14
Es la combinación de los instrumentos de marketing ecológicos, que define la forma de alcanzar los objetivos de la empresa

Para que las estrategias de marketing ecológico sean válidas es necesario que se diseñen de forma coherente dentro del conjunto de acciones de la empresa si queremos obtener la credibilidad de los consumidores hacia los beneficios ecológicos que se proponen.

A continuación se analizan los diferentes instrumentos que integran el marketing ecológico y que, al igual que en marketing general, son el producto, el precio, la promoción y la distribución.


Política de Producto Ecológico


Producto ecológico es aquel que cumple las mismas funciones de los productos equivalentes, pero su daño al medio ambiente es menor considerando todo su ciclo de vida, incluyendo la etapa de diseño (“desde la cuna a la tumba”), el análisis de las materias primas que componen el producto, sus procesos productivos en conjunto, su uso, los residuos generados por su distribución y transporte y su reutilización o eliminación.

Esta continua evaluación permitirá el análisis para la introducción de nuevas tecnologías y nuevos materiales con un mayor índice de renovabilidad.

Los productos existentes, aceptados por el consumidor, pueden rápidamente dejar de serlo por su capacidad de generar contaminación, por su mala imagen ecológica o por su dificultad para eliminar su envase o embalaje. En este sentido, la empresa ha de adelantarse a la demanda y adoptar una estrategia, teniendo en cuenta, por supuesto, las limitaciones técnicas y empresariales. De lo contrario, la competencia se adelantará o serán prohibidos legalmente.

En este sentido se pueden emprender varias actuaciones:

>Introducción de nuevos productos respetuosos con el medio ambiente.
>Rediseño de productos existentes, mejorándolos de forma que sean menos perjudiciales para el medio ambiente.
>Eliminación de productos existentes: en el caso de que no sea posible o rentable continuar comercializando dichos productos debido a su imagen ecológica o a su rechazo por los consumidores se deberá proceder a la eliminación de los mismos de la forma menos gravosa para la empresa.

En la actualidad, los criterios para la evaluación del impacto ambiental de los productos están en una fase primaria de desarrollo. En este sentido el análisis del ciclo de vida (ACV) de los productos, que se ha estudiado en otro módulo, es un instrumento útil para la evaluación del impacto ambiental de los productos comercializados y su mejora continua. Este instrumento ha sido normalizado a través de las normas ISO 14000.

Desde el punto de vista de política de producto, como intangible, aunque también como elemento de comunicación, como fuente de información para el consumidor, la etiqueta ecológica es un importante elemento de marketing.

Un elemento que ha supuesto un importante impacto a la política de producto dentro de la estrategia de marketing de una empresa ha sido la normativa desarrollada por la Unión Europea relativa a los residuos de envases y embalajes, con transposición, desde 1997 al ordenamiento español, a través de la Ley 11/1997 de Envases y Residuos de Envases.

Esta norma establece la creación de sistemas de reciclado y valorización de envases y residuos de envases generados por los productos vendidos al consumidor final, y denominados de forma genérica Sistema Integrado de Gestión (SIG). Junto con estos sistemas la norma admite la recogida de los envases y embalajes por el propio fabricante, pero por su coste y complejidad de momento no se ha aplicado.

Las entidades gestoras de residuos (ECOEMBES, ECOVIDRIO, etc) se financian a través de un canon y se encargan del proceso de recogida y reciclado de los residuos de envases embalajes generados por el consumo de los productos vendidos al usuario final. La adhesión de cada fabricante al sistema de gestión permite la inclusión de un símbolo denominado PUNTO VERDE, lo que indica que sus residuos serán tratados para su reciclado ecológico.

La relación con el marketing está en el canon a pagar por el envase, que genera un incremento del coste del producto. Esto puede derivar en diseños de envases y embalajes alternativos con menor coste en productos sensibles al precio y en los que la competencia actúe orientada hacia la reducción de envases, aunque puede ocurrir que el consumidor no perciba esta información, constituyendo un problema relevante, pues el consumidor perderá capacidad de evaluación de los aspectos ecológicos del envase y del producto.

Por último, decir que aunque en los últimos años, con situaciones problemáticas desde el punto de vista ambiental (accidentes nucleares, derrames de petróleo, etc), se ha incrementado notablemente la sensibilización de público en general, el consumidor actual no responde positivamente al lanzamiento de muchos de los nuevos productos ecológicos desarrollados. Es el caso, por ejemplo, de NIVEA, que ha comercializado un relleno en bolsa de plástico para su gel que ha sido mal aceptado entre los consumidores españoles. Se deduce de esto que son necesarias más campañas de concienciación y educación para la aceptación de nuevos productos, aunque sí se prevé que en los próximos años el consumidor esté más preparado para valorar los beneficios ambientales de los nuevos productos ofertados.


Política de Precio Ecológico


El precio como instrumento de marketing, es muy utilizado para influir sobre la demanda en el corto plazo. Sin embargo, las acciones a corto plazo no son aplicables a los productos ecológicos, ya que el tipo de beneficios que se consideran en estos productos son efectos sobre el medio ambiente, que se producen en el largo plazo.

Si el consumidor no valora los beneficios ambientales, el producto competirá en desventaja de costes en el mercado por tener un menor margen o por tener que fijar un mayor precio para mantener el margen.

La situación se agrava si se plantea el hecho de que los productos diseñados ecológicamente tienen costes superiores que los diseñados siguiendo las pautas habituales de costes mínimos sin internalización de costes ambientales, debido a la necesidad de realizar mayores inversiones en I+D.

Por último, este coste se incrementará más si la empresa adopta un comportamiento respetuoso con el medio ambiente, en comparación con aquellas que no lo hacen.

Es importante, por tanto, que los precios, considerándolo como indicador del valor que el consumidor da al producto, reflejen los valores medioambientales que el producto tiene, junto con todos los demás valores y costes de su producción.

Para fijar el precio a los productos, se tienen en cuenta tres factores.

>percepción del consumidor
>Los productos y precios de la competencia
>Los costes en el producto ecológico
>La percepción del consumidor

El consumidor asigna un valor al producto (valor percibido) con base a su experiencia y educación. Este valor percibido, que está compuesto por la calidad y beneficios que el producto ofrece, debe ser consistente con el esfuerzo de pago a realizar para que se desencadene el proceso de compra.

En los productos ecológicos, los beneficios ecológicos que ofrecen son a largo plazo, cuando el consumidor se centra en el corto plazo. Además, si éste no está informado de dichos beneficios no le va a compensar pagar un precio más alto. Es necesario, por tanto, haber formado en la mente del consumidor los argumentos necesarios para lograr esa compensación.

Los productos y precios de la competencia

En el momento de la compra el consumidor compara los productos con otros, equivalentes o sustitutivos, que están a su disposición y, con base a los beneficios que perciba, va a tomar la decisión.

En los productos ecológicos, puede ser necesario fijar precios superiores a la competencia por sus costes elevados (por supuesto, con un límite). Esto influye además en la percepción de la calidad del producto: más precio más calidad. A medida que la percepción de los beneficios ecológicos aumente, los consumidores estarán dispuestos a aceptar precios más altos, e incluso llegado un momento podrá utilizarse los criterios ecológicos como fuente de diferenciación y valor añadido para el producto.

Los costes en el producto ecológico

Otro factor determinante del precio del producto ecológico es su coste para la empresa. Una vez más, insistimos en la importancia de considerar todos los costes generados para que la empresa no pierda su competitividad en el mercado. Es necesario “internalizar todos los costes ambientales”.

El coste total estará integrado por los costes unitarios y por los costes ecológicos, de manera que reflejen los costes completos de la utilización de los recursos que han sido transformados para ser ofrecidos al consumidor.

El coste unitario lo componen los llamados “costes directos” (materias primas, envases y embalajes, energía, tratamiento de residuos) y los costes indirectos (mano de obra indirecta, costes administrativos, control de la normativa y requerimientos ambientales, etc).

Los costes ecológicos a considerar pueden ser de cinco tipos (Fuller, 1999):

1.Producto
◦Incremento de costes por la introducción de materiales respetuosos con el medio
◦Reducción de costes por reducción de consumos de materias primas, energía, embalajes y envases.
◦Donaciones ligadas directamente a la venta del producto.


2.Procesos/instalaciones/gestión
◦Gasto de capital en procesos y tecnologías limpias
◦Gatos generales asociados con el cambio de gestión
◦Reducción de costes en gastos generales como la reducción del consumo de material de oficina, calefacción, agua, iluminación.


3.Limpieza de emisiones no controladas
◦Costes de limpieza del sitio después de un accidente o derrame
◦Costes de seguros asociados con la potencial responsabilidad ambiental


4.Acciones legales ambientales
◦Multas por incumplimiento de normativas legales
◦Costes por restituciones de pérdidas de recursos naturales y/o futuras compensaciones.


5.Cumplimiento de la normativa ambiental
◦Cumplimiento de normas de diseño e productos
◦Pago de impuestos, depósitos y fianzas
◦Costes de defensa legal
◦Eliminación de residuos
◦Gastos generales de control, formación e información en la investigación de materiales.


La forma más adecuada para enfrentarse al incremento de costes ecológicos de forma general es a través del diseño ecológico y empleo de tecnologías innovadoras.

Por último es necesario reflejar los costes ambientales en la contabilidad de costes de la empresa, de forma que se facilite su control y reducción, así como evitar su traspaso a otros productos, aspecto que dificulta su mejora.

Política de promoción ecológica


“La comunicación comercial en general tiene como objetivos informar sobre las características y beneficios de los productos, persuadir a los consumidores potenciales para que los adquieran y, finalmente, recordar al consumidor la información más relevante del producto para mantenerlo activo en el conjunto de opciones de elección en el proceso de decisión de compra” (Santesmases, 1996).

Los objetivos de una política de comunicación ecológica en un entorno empresarial son informar, persuadir y recordar los productos ecológicos con el fin de estimular su demanda. La información es la clave de todo el proceso cuando se trata de introducir nuevos comportamientos de compra, que inciden sobre los hábitos de los consumidores. La información es también fundamental cuando los beneficios ofrecidos por los productos no son directamente apreciables por los sentidos de los consumidores, y más en el caso de productos ecológicos, cuyos beneficios son intangibles y diferidos en el tiempo.

La actuación de la información es un proceso lento en el que debe cuidarse la coherencia de los mensajes y su credibilidad. Los datos técnicos empleados deberán ser claros y comprensibles para el común de los consumidores. Lo objetivos de la información son educar a los consumidores y mantener la credibilidad ecológica de los productos y la empresa, debiendo establecer mensajes cuyo contenido, estructura, formato y origen sean adecuados a lo que se quiere transmitir.

En la comunicación ecológica, al igual que en la comunicación general de la empresa, se utilizan una serie de herramientas que se combinan entre sí, dando lugar a lo que se llama el mix promocional. Estas herramientas son:

1.Publicidad: permite llegar a un gran número de consumidores potenciales pero es complicado orientarla a una grupo de consumidores seleccionados.
2.Venta personal: permite adecuar el mensaje al consumidor directamente y obtener su respuesta y poder realizar una retroalimentación inmediata del mensaje.
3.Promoción de ventas: se orienta a estimular la demanda en el corto plazo mediante acciones que refuerzan al resto de herramientas.
4.Propaganda y Relaciones públicas: proporcionan mayor credibilidad al mensaje, pero su efecto es menos directo sobre la demanda. En marketing ecológico, como diferencia con el marketing general, esta herramienta es más relevante que las otras.
5.Patrocinio y mecenazgo, que permite también aumentar la credibilidad de los mensajes ecológicos de las empresas.
6.Marketing directo, que permite la selección del receptor del mensaje mediante las nuevas tecnologías de la información.

No obstante, cabe destacar existe algún matiz son respecto a la promoción general. En marketing ecológico existen instrumentos de comunicación específicos tales como las etiquetas ecológicas (AENOR- Medio ambiente, Etiqueta Ecológica Europea, Distintivo de Calidad Ambiental, etc), la certificación de Sistemas de Gestión Medioambiental (ISO 14001, EMAS), las memorias medioambientales o las memorias de sostenibilidad.

Política de Distribución Ecológica


La distribución comercial tiene por objetivo llevar los productos desde el productor al consumidor en el lugar y momento adecuado, en la cantidad deseada, a un coste aceptable para la empresa y de una forma atractiva para el consumidor.

Las políticas de distribución contemplan las siguientes actividades:

•Diseño y selección del canal de distribución. Implica la definición del tipo de canal e intermediarios a utilizar, (mayoristas, detallistas, agentes, distribución directa, etc.),
•Localización y dimensión de los puntos de venta. Implica determinar el número, emplazamiento, dimensión y características de los puntos de venta.
•Merchandising. Se refiere al conjunto de actividades llevadas a cabo para estimular la compra del producto en el punto de venta: presentación del producto, disposición de las estanterías y el diseño y determinación del contenido del material publicitario en el punto de venta.
•Logística o distribución física. Incluye el conjunto de actividades desarrolladas para que el producto recorra el camino desde el punto de producción al de consumo y se facilite su adquisición. Comprende actividades como transporte, gestión de pedidos, embalaje, almacenaje, entrega del producto, gestión de existencias, etc.
•Dirección de las relaciones internas del canal de distribución. Implica establecer y mejorar las relaciones de cooperación, mantener la armonía y evitar o solucionar conflictos que se originen con los miembros del canal.
Para diseñar una estrategia de distribución es necesario tener en cuenta una serie de factores: características del producto y mercado, sistema de distribución habitual en el sector, recursos disponibles, condicionantes ecológicos o de otro tipo y la capacidad de adaptación a cambios en el entorno (la nueva normativa que se va publicando).

La distribución en el Marketing Ecológico tiene, además, varios objetivos:

•Minimizar el consumo de recursos escasos y la generación de residuos durante la distribución física del producto (transporte, manipulación, almacenamiento)
•Incorporar el impacto ambiental como un criterio de selección de distribuidores.
•Crear un sistema de distribución inversa de los productos para su reutilización y de los envases o sus residuos para su reciclado, desde el consumidor al fabricante (marketing inverso).
•Abarcar todas las etapas del proceso de creación, uso y residuo de los productos, lo que le da gran importancia como soporte de las relaciones entre los participantes en el ciclo de vida del producto.

Fuente : fida

El mercado publicitario podría contraerse más del 17%

on 2009/05/13
No terminan de llegar nuevas malas noticias para el sector publicitario que según las últimas predicciones del segundo panel de Zenthinela prevén que el mercado podría contraerse hasta un 17,3% durante este año.

Los datos de este nuevo informe en el que han participando directivos de empresas anunciantes y que complementan los datos bimestrales de Zenith Vigía hacen evidente el estado actual y la profunda crisis a la que se enfrenta el sector publicitario. Sin duda unas previsiones que acentúan aun más las expectativas y predicciones realizadas durante meses anteriores.

Los medios de comunicación tradicionales serán los más afectados. Una tendencia que hemos constatado desde hace ya tiempo y que venimos destacando como aviso de su repercusión y los daños irreversibles que podrían producirse en algunos medios como la prensa escrita y periódicos tradicionales.

Las previsiones de este informe realizado durante el mes de Abril presenta los resultados del primer trimestre de año que muestran claramente los resultados negativos en comparación con los del mismo periodo del pasado año, y pronosticando así un año 2009 complicado y difícil tanto para los medios como para el sector publicitario.

En cuanto a los diferentes medios la televisión experimentará una caída de al menos el 17%, seguido de los periódicos de prensa escrita (17%), revistas (23%) y la radio (10%).

Internet continua siendo el medio más resistente y prolifero con unas previsiones de crecimiento del 8,2%, cifra inferior a los datos aportados el pasado mes de febrero donde esta cifra alcanzaba 12,7%. A pesar de ello, los medios digitales parecen mantener y gozar de una buena salud y posicionarse como una de las mejores apuesta de futuro si tenemos en cuenta los últimos datos sobre la inversión en medios interactivos en España que ascendió a 139,55 millones de euros.

De forma general, este periodo de crisis y letargo en el sector se prolongará durante todo el 2009 y gran parte del año 2010.



Estrategias marketing Madrid 2016


La estrategia de marketing de Madrid 2016 “combina perfectamente la fiabilidad y la solvencia financiera con el lema Sentir la experiencia está en tus manos”. Con estas palabras, el presidente del Comité Olímpico Español, Alejandro Blanco, ha introducido la ponencia de Marketing, una materia en la que “se han instaurado todas las garantías necesarias” y en las que el compromiso con la “protección y promoción de la marca olímpica antes y durante los Juegos es total”.


Con la garantía de cumplimiento a los requisitos mercadotécnicos del CIO ha comenzado la ponencia de Víctor Sánchez, secretario general del Comité Olímpico Español. “El acuerdo de comercialización conjunta, suscrito entre Ayuntamiento y Comité Olímpico Español y aprobado por el CIO, contribuyen a la optimización de la imagen olímpica, así como a la generación de ingresos para los Juegos”, ha dicho Sánchez.

El documento también otorga los derechos de marketing al Comité Organizador de los Juegos Olímpicos (COJO) con el fin de “concentrar los esfuerzos y recoger bajo su manto los asuntos relacionados con la comercialización de los Juegos, además de garantizar que los patrocinadores españoles están listos para absorber las estrategias del marketing olímpico”.

Ramiro Lahera, responsable de Marketing y Patrocinio de Madrid 2016, ha concretado la estrategia de marketing de Madrid 2016 basada en acuerdos sólidos con socios clave como el COE, el Comité Paralímpico Español y las federaciones nacionales. La promoción creativa y protección sólida de la imagen olímpica, el reto de ingresos razonables y asequibles; el precio adecuado de entradas para llenar estadios, y el servicio excelente para patrocinadores son otros de los pilares estratégicos.

Su ponencia ha girado en torno a tres ejes: la protección y promoción de los Juegos, el apoyo a los mismos y el Marketing de Madrid 2016 bajo el lema Sentir la experiencia está en tus manos. La promoción de los Juegos va de la mano de la protección de la imagen olímpica y la defensa de los derechos de los patrocinadores. Se garantiza luchando contra el marketing desleal en virtud de la legislación española y europea en materia de protección de marcas y las garantías de gobiernos nacionales, regionales y locales. “Eventos deportivos internacionales como la Copa América o Eurobasket 2008 se han desarrollado sin ninguna incidencia al respeto”.

Madrid 2016 también creará un departamento contra el marketing desleal que prevendrá, gestionará, analizará y resolverá todas las reclamaciones e incidentes, además de desarrollar cursos y campañas de promoción para educar, orientar e incrementar el nivel de conocimiento de todos los grupos implicados.

Espacios publicitarios

Los Juegos contarán con miles de ventanas al mundo. Se han reservado 50.000 espacios publicitarios disponibles para el CIO, el Comité Organizador y sus patrocinadores. Los valores olímpicos estarán en las calles y serán paseados por los transportes públicos, además de los aeropuertos tanto en la Ciudad de Madrid como en sus subsedes. “Alrededor del 100% de los espacios están cubiertos por contrato, lo que significa –ha concretado Lahera– que se han firmado 100 acuerdos que implican a 13 empresas privadas y 23 instituciones”.

Las garantías han sido firmadas por los propietarios de los espacios, ayuntamientos y compañías privadas que gestionan los espacios como JC Decaux, uno de los principales patrocinadores de Madrid 2016.

Apoyo a los Juegos

España es uno de los principales países inversores en patrocinio deportivo de Europa, con aproximadamente 900 millones de dólares en 2007, es decir, el 7,5% de la inversión total de Europa. España ha sido además el país europeo con un mayor incremento en inversión en patrocinio deportivo, con un 11,2%. De los datos ha informado Lahera que ha concretado en un 70% la financiación a la candidatura por parte de las empresas.

“Los ingresos estimados por patrocinio han ascendido aproximadamente a 657 millones de dólares en 2008, una cifra que ha disminuido en un 8% desde la primera estimación del cuestionario debido al entorno económico actual. Son datos realistas y factibles –ha dicho Ramiro Lahera–. Estimamos que esta cifra constituye aproximadamente un 6% de la inversión total en patrocinio deportivo, cultural y social durante el período 2011-2016”.

Los ingresos obtenidos de los patrocinadores locales constituyen uno de los pilares para la financiación de unos Juegos Olímpicos y Paralímpicos. Han sido calculados mediante el análisis comparativo en profundidad de los Juegos de Sydney, Atenas y Beijing, así como en otros eventos deportivos internacionales celebrados en España como los Juegos Olímpicos de Barcelona, los Juegos del Mediterráneo en Almería 2005, el Eurobasket 2007 o la Copa América 2008.

Las inversiones por patrocinio también se han analizado mediante un estudio de mercado sobre el patrocinio internacional, “gracias a las reuniones directas con algunos de los patrocinadores de la candidatura Madrid 2016, así como con otras compañías. Hemos conseguido obtener una información fiable sobre este tipo de inversión, informándonos de cuáles son los eventos más atractivos, cuál ha sido la estrategia general de marketing y qué oportunidades tendríamos de obtener patrocinio para los Juegos, así como el importe aproximado razonable”.

Plan de Patrocinio Local

Con el estudio comparativo y con el de mercado en la mano, se han elaborado las categorías 1 y 2 del Plan de Patrocinio Local. El documento identifica las características únicas del Mercado de Patrocinio en España, sus principales sectores y su implicación en eventos deportivos. También contempla los beneficios fiscales de las compañías patrocinadoras de eventos de interés público máximo y concreta las industrias que no disfrutan de exclusividad por categoría de producto como el sector inmobiliario y los sectores de instalaciones y equipamiento deportivo, entre otros. El análisis de costes que podrían ser patrocinados como líneas aéreas, limpieza y catering también están estimados.

Antonio Garrigues, presidente del Club Madrid 16, ha sido otro de los ponentes de la conferencia y se ha referido al Patrocinio Madrid 2016 como “el soporte y apoyo del sector privado a Madrid; y un proyecto estratégico vital para Madrid y para España, los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Madrid 2016”.

El patrocinio va “más allá de la inversión financiera. Es una asociación estratégica con la ciudad y una aportación de conocimiento, experiencia y visión estratégica para ayudar a obtener los Juegos y a posicionarse internacionalmente como una ciudad líder. El apoyo y el compromiso de todos los patrocinadores corporativos y del sector privado español continuará en el caso de que los Juegos Olímpicos y Paralímpicos se celebren en Madrid”. Y así lo ha confirmado el presidente de Repsol, Antonio Brufau. Dentro de la estrategia de patrocinio deportivo de las empresas con sede en España, “Repsol aportará a Madrid 2016, como ya hizo durante la fase de su candidatura como patrocinador principal”.

Sentir la experiencia está en tus manos

Respecto al aspecto visual de los Juegos, Madrid quedará envuelta por ellos. “Será una gran Villa Olímpica, puesto que el objetivo de todo ello es ser capaz de vivir los juegos sin necesidad de estar dentro de las sedes de competición. Para captar esta sensación, y transmitir la cercanía del evento, la Candidatura ha planificado una serie de acciones, de forma que toda la ciudad pueda respirar y sentir los Juegos. Vestiremos a toda la ciudad, autobuses, edificios, estaciones de trenes, aeropuertos.”

Dar a conocer los Juegos Olímpicos al mundo costará 50 millones de dólares, tal y como figura en la partida “Aspecto visual de los Juegos” y 52 millones de dólares para "Publicidad y Promoción” en el ámbito nacional como internacional, en prensa, radio y televisión.

El patrocinador, bien cuidado

La figura del patrocinador estará bien cuidado. A cien metros de distancia del estadio olímpico, se ha establecido un Centro de Acogida para el Patrocinador, que contará también con un departamento específico dentro de Marketing que ofrece un coordinador personal para cada patrocinador las 24 horas, los siete días a la semana. Además los patrocinadores y sus invitados tendrán la oportunidad única de disfrutar del folclore, la gastronomía y la cultura española tanto en la capital como en las siete ciudades Patrimonio de la Humanidad, ubicadas a menos de cien kilómetros de distancia de la capital.

También estarán disponibles para el patrocinador diversas áreas para que exhiban sus productos. Dispondrán de stands, áreas de recreo y de diversión, y soporte audiovisual para el seguimiento de todas las competiciones deportivas.

Previsiones realistas

El objetivo es llenar los estadios. Con datos de 2008, los cálculos estiman unos ingresos de 507 millones de dólares contando con la venta de más del 75% de las entradas, aunque las previsiones apuntan a un porcentaje aún mayor. “COI y Madrid 2016 trabajarán juntos para reducir los asientos vacantes”. Y es que “la mejor forma de disfrutar de esta excepcional cita con más intensidad es ir a los estadios, respirar la atmósfera deportiva, en conclusión, vivir todo desde dentro”, ha afirmado Lahera.

El precio de venta de las entradas será de unos 83 dólares de media, dentro de la política precios razonables. “Contamos con la norma cincuenta-cincuenta: el 50% de las entradas estarán por debajo de los 50 dólares. Los espectadores españoles están habituados a este nivel de precios. La entrada más barata para el partido Real Madrid-Barcelona del pasado fin de semana era de 70 dólares”.

Llevarse los Juegos a casa

Los Juegos constan de tres fases: preparación, celebración y recuerdo. “El Comité Organizador comercializará diversas categorías de productos con diferentes gamas de precios de forma que sean asequibles para todo el mundo. La estimación alcanza los 105 millones de dólares, con datos de 2008”. Lahera también ha mencionado la importancia de las ventas de sellos y monedas, un concepto extendido dentro del mundo olímpico, debido a la “tradición instaurada en Barcelona 92, Expo 92 de Sevilla y Expo del Agua de Zaragoza.

http://www.madrid2016.es

Crece la popularidad de las redes sociales en Internet

on 2009/05/06
Hoy en día las comunidades que existen en la red ocupan el cuarto lugar detrás de las búsquedas online

El tiempo utilizado en redes sociales y blogs es aproximadamente el 10 por ciento del utilizado en Internet, más que el usado en el correo electrónico.

Las redes sociales ocupan el cuarto puesto, por detrás del tiempo utilizado para las búsquedas online, las páginas de interés general y las páginas de software, según un estudio de Nielsen Online.

"Mientras dos tercios de la población global online ya accede a páginas de comunidades de usuarios, su vigorosa adopción y el aumento del tiempo invertido en ellas no parece ralentizarse", dijo John Burbank, consejero delegado de Nielsen Online.

Uno de cada 11 minutos en línea a escala global se utiliza en las redes sociales. Entre diciembre de 2007 y 2008, el tiempo utilizado en estas páginas aumentó en un 63 por ciento a los 45 mil millones de minutos.

La cifra fue aún mayor para la popular página Facebook, en la que los usuarios utilizaron 20 mil 500 millones de minutos, con un crecimiento del 566 por ciento frente al 3.1 del año pasado, según el estudio.

Los brasileños son los mayores fans de las redes sociales, según el estudio. El 80 por ciento de los brasileños que se conectan a Internet visitan redes sociales. También tienen la marca más alta en tiempo en Internet en redes sociales, el 23 por ciento.

Aunque Facebook es la más popular a escala global con 108.3 millones de visitantes, las preferencias difieren según las nacionalidades.

Facebook es la red más popular en Australia, España, Suiza, Francia, Reino Unido e Italia. Pero los estadounidenses prefieren MySpace, en Japón, la local Mixi Reigns, y en Brasil, la red de Google, Orkut, es la número uno.

Muchas redes sociales fueron creadas originalmente para un público joven, pero las páginas ya no son para niños, según mostró el informe.

La mayor crecimiento de miembros en Facebook es de gente entre 35 y 49 años. Facebook ha duplicado su número de miembros de entre 50 y 64 años, al igual que con los menores de 18.

En Reino Unido, si sigue igual la tendencia, habrá los mismos miembros de 35-49 años que los que hay de 18-34 a mediados de junio de 2009.

Fuente : puromarketing.com